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工作職責(zé)：2003年10月-2004年8月，在公司下屬上海百成數(shù)碼工作，主要服務(wù)企業(yè)和婚紗影樓行業(yè)的圖像處理。2004年8月調(diào)離回總公司下屬的百成廣告裝飾工程公司，主要負責(zé)設(shè)計部門，業(yè)務(wù)范圍為：1、本地政府和企業(yè)客戶廣告設(shè)計。 2、公司政企客戶工程裝飾、家裝設(shè)計。

工作職責(zé)：品牌管理、VI視覺系統(tǒng)的建設(shè)、維護和管理，制訂市場策劃、促銷推廣方案并組織實施，市場及品牌調(diào)研、品牌定位及競爭品牌調(diào)研與監(jiān)控，制訂廣告宣傳和推廣計劃，并組織實施，在品牌總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持或組織企業(yè)品牌推廣工作。兼管公司大北方區(qū)所有店面裝修（含內(nèi)蒙古、北京地區(qū)、河北、河南、山東、遼寧、吉林、江蘇、安徽、山西十省市），親自帶隊安排裝修約700余家。

工作職責(zé)：1、 負責(zé)華東事業(yè)部市場部整體營銷企劃、推廣宣傳工作以及相關(guān)公共事務(wù)的管理; 2、 負責(zé)華東事業(yè)部市場部相關(guān)預(yù)算的編制、費用管控; 3、 負責(zé)華東事業(yè)部市場部品牌建設(shè)與推廣工作; 4、負責(zé)組織制定和完善部門規(guī)章制度、規(guī)范流程及業(yè)務(wù)管理體系; 5、 負責(zé)華東事業(yè)部市場部企劃工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查和督促; 6、 負責(zé)事業(yè)部下屬各分公司、大區(qū)、戰(zhàn)區(qū)大型營銷活動的策劃組織; 7、 負責(zé)相關(guān)市場營銷信息的收集、分析工作,親自走訪、調(diào)研經(jīng)銷商300多,并定期形成書面報告上報集團公司; 8、 組織完成綠源2013年SI建設(shè)、終端軟環(huán)境建設(shè) 9、 事業(yè)部所屬線上平臺的推廣與建設(shè)(包括微信公眾平臺、微博) 10、參與公司季度及區(qū)域新品的開發(fā)推廣工作,為新品上市提供相應(yīng)的物料設(shè)計(海報、官網(wǎng)及線上線下產(chǎn)品手冊等)

工作職責(zé)：1、從0-1組建集團市場部（含設(shè)計部、策劃部、電商部、 自媒體部、培訓(xùn)部）。2、從0-1組建集團南方銷售團隊3、組織制定招商任務(wù)及招商模式，協(xié)助常務(wù)副總裁規(guī)劃并建設(shè)品牌營銷及品牌推廣策略、銷售策略、產(chǎn)品方向、體系搭建（含團隊建設(shè)、2015年-2017年各年度營銷主題的制定、銷售政策制定、媒體投放策略、自媒體建設(shè)、培訓(xùn)體系搭建、品牌規(guī)劃整合、終端SI體系搭建、展會投放及組織等）。合計現(xiàn)有專賣店約1200家，且基本覆蓋全國各地一線賣場和主要核心商圈4、主導(dǎo)企業(yè)營銷方向及營銷目標(biāo)的制定，主導(dǎo)市場部和銷管部的建立，并親自組建南方大區(qū)各銷售分公司。完善市場部、銷售管理部工作流程體系5、主導(dǎo)并提出集團產(chǎn)品系列的改良及研發(fā)方向。親自經(jīng)過一段時間走訪市場，提出產(chǎn)品改進方向建議，親自領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計部分產(chǎn)品并促成集團產(chǎn)品設(shè)計思路更新6、主導(dǎo)集團品牌基礎(chǔ)建設(shè)（VI及SI店面標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品及企業(yè)視頻制作）7、 規(guī)劃并組織集團層面的各種展會、終端活動、產(chǎn)品賣點提煉及落地等8、培訓(xùn)體系搭建，包括但不限于集團商務(wù)禮儀培訓(xùn)，內(nèi)部員工培訓(xùn)，終端導(dǎo)購培訓(xùn)9、主持集團800平米及1200平展廳的重裝、設(shè)計工作，親自參與設(shè)計、施工。 10、 對接各媒體及外包公司。

工作職責(zé)：公司經(jīng)營管理方面： 1、 通過一系列方式方法將公司從傳統(tǒng)家族式管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)管理模式（有意詳談）2、 整合零散的集團內(nèi)部各部門組織架構(gòu)，從集團層面進行改革，取得一系列成效 營銷管理方面： 1、 月度、季度營銷會議主持并安排工作 2、 從進集團時加油站142家擴張到約310家（全部自營，非加盟） 3、 打破傳統(tǒng)的、無序的營銷管理體系，建立專業(yè)的營銷團隊，一手組建市場部、銷售管理部、大客戶部等八大部門 4、 建立完善的人才培養(yǎng)通道（具體有意向后詳述） 5、 重新定位集團品牌形象，從內(nèi)而外的進行形象重塑（包括加油站VISI形象重塑、商務(wù)禮儀行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化推行等） 6、 集團便利店體系重新定義（包括形象整改、商品調(diào)整、物流體系整改、收銀體系整改、服 務(wù)標(biāo)準(zhǔn)整改等） 7、 集團營銷體系各部門的績效考核方式改革及施行 8、 集團市場部門組建及工作規(guī)劃制定（包括工作方向制定、活動規(guī)劃落地等） 9、 成立大客戶部，并直接完成大客戶部的人才組建、工作方向及細節(jié)執(zhí)行方面的調(diào)配執(zhí)行10、 作為董事長的直接智囊，在集團相關(guān)內(nèi)部管理、外部拓展、營銷方向、投資方向、人員安排等多方面給予董事長以適當(dāng)?shù)慕ㄗh和意見。